新晋提名副会长的卜为明理事随后表示，身为云南企业，非常愿意向杨彬副会长学习，并会积极响应，会尽心尽力为家乡和商会多做贡献，同时，提出商会内部的确有必要多交流，多沟通，这样大家可以获得更多的商机，强强联合，让商会越来越强！



新晋提名副会长的王建豪理事表示，身为长在云南的上海人，对云南非常有感情，加入商会两年，觉得收获非常大，也非常愿意从理事单位成为副会长单位，愿意从精力和经济上都更多的投入商会。针对商会今后的工作，王建豪提出：首先，应该考虑从组织架构进行改变，其次，从其专业角度来看，应该利用金融工具让大家联系更加紧密。未来沪滇经济合作的推动是商会工作重点，建议商会考虑学习美国项目合伙人机制，找到优质的项目，根据商会不同的资源，有序的推动项目，从各个方面抽调人员，由牵头的人作为项目负责人，形成项目合作，先以合伙人制度让项目落地，项目顺利推进后，再成立相应的项目基金，正常运作后让会员都能有适当的契机参与，形成一个能整合商会资源的经济机制。

尹会长认为王建豪的建议非常好，希望他能形成更具体的框架让大家讨论。尹会长说，商会就是必须具有粘度，这包括精神和经济的，希望大家都能畅所欲言，集思广益，为商会的发展献策献计。

孙丹麟副会长对于商会的发展提出了自己的看法：认为商会是非紧密结构的社会团体，作为商会应该考虑如何让基底稳固，而上层发散多样，因此把商会框架建立好很有必要，最重要的是必须定义好商会的边界，明确商会能做什么、不能做什么。定义好边界才能有明确的行为，否则对商会组织会造成很大破坏。孙副会长认为商会应具有平台性、回报性、服务性。明确了商会的平台性，应该把这个边界定义好，进行公示，让更多的人了解，并以此标准去发展和扩大商会影响。孙副会长也提出，加入商会交纳会费是不能变更和迁移的义务，这个应与商会其他基金明确分割开，不能混淆，否则会造成意识形态的紊乱，也将不利于商会的长期发展。商会必须明确边界建设好平台，明确平台的作用，利用好平台，充分发挥商会平台性作用。



李大星副会长表示他虽然在沪时间不多，但是作为商会发起人之一，一直关注着商会的发展，商会发展要注意延展性、持续性，定位非常重要。我们的商会成立时间不短，但是发展缓慢，其原因是因为商会的权威性、凝聚力、号召力还未开发出来。中国商会的发展有100多年历史，我们应该学习借鉴历史经验，更好地建设商会，提高商会的影响力、号召力、凝聚力、这也是商会工作重点，只有做好这点，才能更好的做到商会的义务和责任----完成沪滇合作，为家乡和会员多做实事。李副会长提出在商言商，商会除了信息平台的搭建，应有新的生命力，除了输血功能，必须要有造血功能，取之于会，用之于会。应通过商会发现商机，有序的扬长避短，不能墨守成规，让商会所有成员手上的信息、资源合理配置，建立专项基金用于项目开发，形成造血功能机制，商会需要长成一棵参天大树才能有更好的果实奉献。让会员企业能更好的运用商会资源，带来多赢局面，商会才能焕发新的生命力，得到更多会员支持，让商会能更加健康的发展。



林丽春副会长认为商会一直在稳步发展，从过去的婴儿期发展到现在的幼儿期，而商会现在的工作核心应该回归到商会如何做出活力、凝聚力，应树立商会为会员服务，会员也为商会建言的观念，这样形成良性循环，才能把商会建设的更好。商会为会员服务的关键应该着眼于如何帮助企业立足、适应上海，只有企业在上海站稳脚跟，做大做强，企业取得长足发展的同时，也才能把商会建设得更好。



杨志云副会长发言感谢商会一直以来所做的工作，也很感动于杨彬副会长对于商会的感情和奉献，很认可杨彬副会长愿意为商会工作前行做推手的精神，也非常愿意和杨彬一样，作为副会长尽心尽力协助商会一起发展。他提出打铁要靠自身硬，商会应支持企业取得更好的发展，让会员企业中发展出更多的大、中型企业，才能扩大商会影响，云南每次通铁路，都会带来云南经济的一次飞跃，泛亚铁路的开通也将给云南带来巨大的商机，商会应协助会员把握时机，取得更好的发展，要敢于试错，勇于纠错，让会员企业和商会都能有更大的发展。